《2022大山合集团财年会议暨第十六届感恩节晚会在沪圆满闭幕!》

1月20日至1月23日，大山合集团于上海总部召开了2021-2022年财年会议。集团董事长毛传福以及公司各部门主要负责人出席会议。

董事长毛传福发表致辞对各部门的工作汇报提出期待，并指出过去一年存在的问题，希望新的一年公司全体同仁再接再厉，共创辉煌。

在会务组成员的妥善安排下，会议各项进程稳步推进。20号晚间各部门及子公司同仁抵沪，因疫情原因无法前往现场的人员选择网络参会，借助腾讯会议以及总部会议室录音收放功能，做到了远程参会。

21号全体人员上午在会议室进行了部门年度总结，分析了今年工作的完成情况，取得的工作成果，以及复盘存在的不足，总结经验提出解决方案。

下午的会议中针对毛传福董事长提出了四点规划：

1.专精特新三年行动方案

2.互联网和新零售三年行动纲领

3.主渠道开发

4.客户激活避免流失行动方案

产业化如何创收的主题发言和热烈讨论，通过对2021年度复盘，深度分析并指出，各分公司及各部门2021年发展中所遇到的困难与问题，明确了新一年的工作的发展目标，为解决困难提供了具体的提升办法。

经过讨论，明确了各业务部门在本年度发展中应协同作战、相互配合，从而形成闭环，达成合力的重要举措。

22号会议对21号会议上的内容进行讨论后，“自有品牌业务中心”等9部门完善了团队新年工作计划，并于下午在会议室对公司同仁进行年度述职。

在此期间各部门依次上台并宣誓，保证完成今年工作任务，并签订目标责任书，随后的团队精神风貌展示，表明了大山合是一支充满力量活力、富有执行力的团队。

1月22号晚6点，第十六届感恩节晚会正式开始，在晚会上董事长毛传福先生发表了题为“共同富裕，智勇双全＂的演讲，感谢了公司全体同仁在过去一年为公司做出的贡献以及感恩文化如何具体在公司传承。

晚会上一位位工龄超过10年的“大山人”，走上舞台，领取了属于他们的感恩节礼物，这一幕充分证明公司从上到下坚守的感恩文化。

精彩节目

在两天的全体会议后，23号各部门迎来了闭门讨论，针对各自部门的新年计划进行完善，确保年后快速推进，毛传福董事长出席了多部门的会议，听取汇报，提出看法。各部门完成讨论后，23号晚间宣布此次财年会议顺利结束。

通过此次会议，明确了集团2022年的发展方向目标，将部门任务分解到个人，建立奖惩激励体系，加深各部门对集团整体联动，增强了集团凝聚力，向心力。