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结合大山合的优质制造,学习丰田的精益化管理
来源: | 作者:dashanhegroup | 更新时间 :2019-05-14 | 614 次浏览 | 分享到:
2019年5.9日,受毛总邀请天津丰田中心的三重野先生一行,来我公司进行精益化管理工作的指导。

20195.9日,受毛总邀请天津丰田中心的三重野先生一行,来我公司进行精益化管理工作的指导。

在毛总的陪同下,三重野先生参观了公司博物馆及产品展示中心后,双方在会议室就就企业管理、精益化管理召开了热烈的座谈会。

座谈会上毛总详细介绍了公司一直践行“优质生产”的实施情况。

三重野先生就“精益化生产”结合大山合在生产过程中的实际问题,谈了自己看法。

1、人员的意识,公司的每一人都要明白自己该做什么,自己的目标是什么,如何体现在日常工作中体现自己的工作价值。

2、每个人的职责是不一样的,高层领导,中层领导,现场管理人员都要对自己的职责进行思考,每天工作前要思考,今天我该做什么,需要完成什么,怎么去完成。

3、领导要重视问题,干部要主动和员工沟通,要让员工有归属感。

4、所有的问题要从根本上去解决,真的原因没有找到。问题就得不到彻底的解决。解决问题还要举一反三,避免类似的问题再次发生。

5、最差的处理问题方式是处罚人,解决问题不能只靠处罚,管理上出现问题不是某个人的问题,可能涉及到方方面面,需要管理层多方面协调。

6、公司高层要确定公司发展的战略目标,并且要把战略目标分解到各部部门,各个部门负责人要把责任目标分解到每个人,只有这样才会实现公司的战略规划。

 最后三重野先生对我公司汇总提出的几个问题做了解答。

大山和要想成为百年企业,最重要的的事情是什么?
是人,要能培养可用之人。关键的岗位一定要有替代或储备人员,类似关键岗位切勿人员流失后工作无法完成延续或补充。

公司陪养的人才,如何不会轻易流失?

公司的领导要学会关心下属,要让员工有家的归属感,要让员工明白自己存在的价值。涨薪是一种激励手段,但不是最好的方法,人性的欲望是没办法满足的。

如何在新品研发的过程中避免浪费,提高成功率?

公司要明确,能卖什么就去生产什么,只生产能卖的产品,只生产好的合格的产品,在做新品开发的过程中,要结合所有部门的智慧和力量,各部之间不要有障碍,要学会沟通交流,每一个环节存在问题解决掉,产品和合格率自然就提升。

 

通过这次和三重野先生的交流,是我们更加坚信,大山和要想做百年企业,菇菌行业的领跑者,我们一定要将优质制造,优质服务坚定不移的执行下去!成功是需要我们每一个人的努力,希望大家一起加油!